生产计划与物料控制的区别是什么 (生产计划与控制)
生产计划与物料控制的区别是什么 (生产计划与控制)
PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划与生产进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。
1、说得范围大点就是确保交货期，增加利润，说得小范围点就是使企业有序的生产，降低库存，减少成本与浪费。想要做好生产计划与物料控制可以尝试一下永凯aps，全面解决生产计划与物料控制。
2、进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。1．正确计划用料 制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。
3、物料管理的目的如下：有效率的收发物料。仓储空间充分的利用。物料规格标准化。适时供应生产所需之物料。掌握物料适当的存量。可考核物料管理之绩效。确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
1、生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。
2、所以，选择一个方便的软件来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。日事清软件就能够解决这样的问题。在日事清企业版中，生产总监可以根据订单的情况制定总体的生产计划，然后下发到下属的车间或者经理。
3、做好生产预测单以后，需要在生产系统中制定生产计划，安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。
推进式生产控制技术也被誉为推动式的生产计划排产计划。在具体实施生产计划排产计划时，由企业客户下客户订单给公司企业的市场营销部，之后市场营销部把客户订单下达到物料、装配、包装等每个生产车间管理。
推进式生产计划排产计划 推进式生产控制技术，也称为推动式生产计划排产计划。这种方式下，企业市场营销部门收到客户订单后，将订单分发给物料、装配、包装等各个生产车间。 拉动式生产计划排产计划 拉动式生产计划排产计划是从生产线的最后一个环节开始，根据市场需求拉动整个生产过程。
生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度，这是因为客户关心的是能否按时得到成品，所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上，即出产进度。
确定生产目标和制定生产：首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。 制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。
排产计划包括作业分配、进度控制、偏离校正。剩余能力管理。所谓剩余能力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差额。
第一种方式需要消耗计划员不少精力，而且数据也很难准确；第二种方式由于报工通常是在下班提交，因此会出现严重的信息滞后。这两种方式对于规模稍大的工厂而言，都无法很好支持计划员完成有效的计划排产。
